認識李振江，我嘀嗒結束了北京收賬公司。

中堀團體會(huì )長(cháng)李振江

中堀團現金分紅現場(chǎng)

嘀嘀打車(chē)方面，由他北京要賬公司掌舵的中堀團體，每天都收到合伙制的錢(qián)，每月向員工發(fā)放紅利。

他收的錢(qián)：股東合伙者10萬(wàn)元、董事合伙者70萬(wàn)元、海星合伙者1.98萬(wàn)元——投身中堀的臉上，走進(jìn)沙龍，聽(tīng)李振江講了半天，吃了兩頓飯，大約要收600元。

從他的分紅來(lái)看，有一個(gè)月，中堀六公司分紅187.3萬(wàn)元，中堀三公司分紅50萬(wàn)元。 中堀6月分紅401萬(wàn)元，7月分紅393萬(wàn)元； 給每位來(lái)自岳陽(yáng)屯子的員工分紅70萬(wàn)元。

他喊道：“參加中堀，吃肉，用大碗喝酒，分金銀?！?

得了一分，很多人都臉紅了。

我中午坐下來(lái)，嘀嘀咕咕地翻了翻李振江合集，開(kāi)端明白了這樣的李振江：

(一)創(chuàng )業(yè)李振江

李振江，湖南中堀團體會(huì )長(cháng)。 1986年11月，湖南湘潭縣響水鄉毛家村蔡家組人。 爸爸媽媽都是北京討債公司農夫，從小到火上澆油，都是媽媽買(mǎi)菜掙的。 18歲的第二次高考退步了，南下東莞打工，正在給東坑鎮東權電子線(xiàn)焊烙鐵。 2005年9月畢業(yè)于生物電機短期大學(xué)。 2007年，無(wú)精打采地強行走出校門(mén)，召集了13名同窗結束創(chuàng )業(yè)。

媒體報道李振江

這個(gè)時(shí)期，李振江對這一天的我們還有兩點(diǎn)很佩服。 一個(gè)是大學(xué)時(shí)代每周看四本書(shū)，在水泵店打工，打算為此創(chuàng )業(yè)。 在打工的歷程中，發(fā)明了客戶(hù)需要的東西，為創(chuàng )業(yè)清爽地創(chuàng )造了產(chǎn)物方向。 當時(shí)，他在汨羅一中的一個(gè)項目上發(fā)明。 補習班的水塔上有青苔，還有死老鼠，如何讓師生喝無(wú)污染的水呢？ 他帶著(zhù)這個(gè)課題變革的產(chǎn)物，從此走上了創(chuàng )業(yè)之路。 二是他帶著(zhù)13位創(chuàng )業(yè)者在后山起誓。 在今世特別設立第一界500家企業(yè)。 “為中華鑄造天下品牌吧！ 在中部發(fā)起木企業(yè)的標桿！ ”為了這個(gè)目的，李振江給自己的公司取名為“中堀”。 為中華的興盛而創(chuàng )業(yè)。 然后，北京討債公司，準備拿出四個(gè)以一流的人格、一流的工作、一流的技術(shù)、一流的速度為榮的logo。 決心：讓天下一切都有中堀火伴； 向世界的每個(gè)角落供水讓其安心。

帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)目的，李振江將產(chǎn)品定位于無(wú)負壓變頻供水設施。

李振江還準備了三年買(mǎi)車(chē)的小目的。 五年買(mǎi)房子； 10年建設護城河大廈； 15年發(fā)售； 20年進(jìn)入500強！

創(chuàng )業(yè)之初，李振江并沒(méi)有和其他公司一刀切，而是在“網(wǎng)上”銷(xiāo)售設施，制作收費投稿軟件。 由于這個(gè)分歧，2009年公司的出售費用為586萬(wàn)元，2010年為1040萬(wàn)美元，2011年為4000萬(wàn)美元。 2010年，給創(chuàng )業(yè)者的伙伴買(mǎi)了10輛車(chē)，后來(lái)買(mǎi)車(chē)超過(guò)了100輛。 2012年投資1億美元建廠(chǎng)。 被選為中國電子商務(wù)十大牛商！

李振江說(shuō)，這個(gè)時(shí)期，他做了三件事。 一個(gè)發(fā)明了需要束縛的課題，也就是客戶(hù)的需求。 正因如此，才有了后來(lái)的無(wú)負壓變頻供水設施。 二是踩著(zhù)兩個(gè)風(fēng)口。 房地產(chǎn)風(fēng)口和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。 房地產(chǎn)爆炸，帶來(lái)了——供水設施剛剛需要的爆炸。 互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)銷(xiāo)售插上翅膀的東西！ 第三，組成了一個(gè)好團隊。 團隊都熟悉各方面。

(二)東山中興李振江

2014年下半年，面對全球房地產(chǎn)墟市的調控，中堀公司面對現金流的慌亂，步入低谷。 李振江的雙臂也分開(kāi)了，把資金帶走了，把銷(xiāo)售員帶走了。 公司整體的員工從200多人銳減到22人。 席卷后，李振江戴上手銬到庭打官司。 負債為3800萬(wàn)元。 但是李振江沒(méi)有被打倒，而是決心東山中興。

這邊的面。 李振江先生，為了讓大家記住這個(gè)教訓，在2014年12月25日的篝火晚會(huì )上，從所有的銷(xiāo)售員下面爬上來(lái)。 能這樣做的，只有李振江，也只有中堀的李振江！

李振江必須吸收什么樣的教誨？ 他說(shuō)，要成為企業(yè)，就要改成這個(gè)“天”后天的三個(gè)晚上！ 這一天，我們看到，這個(gè)“天”，是整個(gè)國家的家產(chǎn)戰術(shù)，是整個(gè)國家的經(jīng)濟大局。 他知道經(jīng)濟狀況沒(méi)有好的時(shí)期。 你要適度投資，要控制特定的現金流，要以特定的方式過(guò)冬！

中堀團體共同體峰會(huì )

如何收購22個(gè)集團？

李振江和22名剩余員工結束后成為共同人。 他重點(diǎn)考慮的是，在創(chuàng )業(yè)階段，即使向合作者付了買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房的錢(qián)，在企業(yè)陷入危機期間，依然與公司分道揚鑣，他們也沒(méi)有和公司一起的生存之道。 因為他必須束縛這個(gè)課題，發(fā)表了合作人模型——沒(méi)有為每個(gè)集團支付1萬(wàn)到20萬(wàn)等。 他說(shuō)，這筆錢(qián)，我沒(méi)有你想要的東西，年底之前我會(huì )還給你。 在這個(gè)過(guò)程中，根據公司的銷(xiāo)售情況，每月向專(zhuān)戶(hù)投資分紅。 他把這種行為稱(chēng)為付錢(qián)用心投名狀。 讓剩下的員工統一著(zhù)人命和公司的聯(lián)系！ “那時(shí)收到了136萬(wàn)元。 從那以后，就沒(méi)有人分開(kāi)過(guò)。 通過(guò)這種方法，我們的軍隊開(kāi)始越挖越深。 挽留的人也在增加。 ”

在這筆錢(qián)實(shí)行談天說(shuō)地、揚名立萬(wàn)之后，公司的人站穩了腳跟，17年、18年還清了多少絕對債務(wù)，公司又達到了新的高度。

李振江說(shuō)，投錢(qián)和不投錢(qián)沒(méi)有統一的心態(tài)。 在公司面臨危機的時(shí)候，你投了錢(qián)，思考如何拯救公司，如何共同存亡。沒(méi)有投錢(qián)的人，你想的是找下一個(gè)家。 相反，投錢(qián)的，除待遇外還有投資支出，這筆投資支出比待遇還多。 這七年來(lái)，錢(qián)越來(lái)越多，投錢(qián)的人越來(lái)越多。

“人人體貼現金流和成本，人人體貼本金和效用，人人體貼機緣和告狀，既不需要處理，也不需要表演，更不需要養活閑人！ ”

(三)嘀嗒李振江

直面瘟疫，面對

現在寰球這種經(jīng)濟下行趨勢，李振江又正在思慮中崛公司若何獵取客戶(hù)？若何索求新的增添點(diǎn)？

抖音上的共同人峰會(huì )鼓吹

看中崛公司，又推出了“職工創(chuàng )客化、部門(mén)公司化、公司平臺化、平臺生態(tài)化”。

李振江提出：風(fēng)口取勢、超級分拆、揭曉平臺、他日變現。

往昔的出售部，變?yōu)榱顺鍪酃?，還拆成了出售一公司、出售二公司、出售三公司......

抖音上的授旗儀式，又創(chuàng )制了多個(gè)兵團。而今有12個(gè)兵團！

李振江及中崛公司充分玩起了抖音：“營(yíng)銷(xiāo)部的玉人，損耗部的漢，裝置隊單身滿(mǎn)地轉”、“財政部的花、生意部的草、售后部的僧人各處跑”。

李振江正在籌劃“中崛小說(shuō)”，讓99組玉人以及中崛董事長(cháng)的商戰小說(shuō)天天正在抖音上“抖”。

各個(gè)兵團董事長(cháng)的列傳，都要經(jīng)過(guò)短視頻揭示進(jìn)去。

“活上來(lái)，正在現在這種周期是最主要的?！?/p>

“搞短視頻，玩抖音，最低老本獲客，最低老本出售?！?/p>

“十個(gè)征象大使，每天要有300萬(wàn)人正在看中崛?！?/p>

“把糊口當作戲劇，花招劇當作糊口。糊口便是最佳的導演，自身便是最佳的編劇。中崛便是一個(gè)平臺，每集體均可以到中崛這個(gè)生態(tài)中來(lái)?！?/p>

2021年9月7日視頻瓜分：“玩抖音，15天漲北京要賬公司了3萬(wàn)粉絲，至多時(shí)900多人同時(shí)直播，直播間粉絲到達10萬(wàn)人以上，拿到237條夢(mèng)想共同人信息，個(gè)中170條屬于遠大夢(mèng)想的，已做成5個(gè)單，個(gè)中一單1600萬(wàn)元?！?/p>

“出售額同期增添20%以上”

“要經(jīng)過(guò)抖音共同人這種模式，變成家產(chǎn)生態(tài)大混合！”

（四）李振江新語(yǔ)

李振江的抖音瓜分

“通常樂(lè )成的企業(yè)家，都是神經(jīng)病。自身置信自身這個(gè)小說(shuō)，置信我能做成。退步五次十次都沒(méi)有怕，接著(zhù)再干，最終還真能取得樂(lè )成。假設沒(méi)有爭持，沒(méi)有鍥而沒(méi)有舍的精神，就弗成能樂(lè )成?！?/p>

“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)最佳的修行歷程。退步便是修行，樂(lè )成便是旅途！”

“走窄門(mén)，行慢路，做難而正確的事！”

“真正的妙手，特定是下笨功夫，終年累月的積存，然后迸發(fā)進(jìn)去?！?/p>

“假設你有目的，全天下都是你的資源?！?/p>

“起點(diǎn)低，但理想沒(méi)有能低！”

“口號喊的響的人，每每是開(kāi)始變節的人！”

“舍錢(qián)得人，舍名得將，舍功得帥，舍住持作主得寵！”

“人的差異正在鈍感力，叫愚鈍的力氣。有些人有一顆玻璃心，一碰到妨礙就碎了；而鈍感力強的人，是節儉單走向繁復，再走向簡(jiǎn)捷，簡(jiǎn)單為了事業(yè)，又傻又無(wú)邪的去爭持，沒(méi)有受外界的困擾?！?/p>

“看上去很聰慧、反應快、口才好的人，只可算三等天資，也許博得一點(diǎn)小的樂(lè )成；講義氣鼓鼓，能為伯仲去做事，退卻正在前，只可算二等天資；真正具備最高天資的人，膚淺穩重，看上去傻傻的，分解讓子彈飛片刻兒再去做決議，藏拙于巧?！?/p>

李振江，從十多少平米的水泵小門(mén)房到如今十多少萬(wàn)平米的中崛團體；從交沒(méi)有起膏火的草根大學(xué)生到十大中國青年創(chuàng )業(yè)獎取得者；從安身行業(yè)享譽(yù)一方到緊跟一帶一起時(shí)期措施跨放洋門(mén)！

李振江兩次做客宗旨電視臺；十次做客湖南衛視消息連播。

李振江十年做勢，百年結構！

他信心百倍：他日特定是出口大戰，圈人比賽。把抖音變?yōu)槌隹?，把工廠(chǎng)變?yōu)榫包c(diǎn)，把產(chǎn)物變?yōu)轫椖?，把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)塾，把職工變?yōu)閯?chuàng )客！

李振江的身上，是一種爭持，一種應變，一種敢于為中華興起而創(chuàng )業(yè)的大任！

致意李振江！

（材料有限，沒(méi)有確切的地點(diǎn)，請原諒。接待專(zhuān)家正在指摘區指出。請存眷我嘛）