這一天，給專(zhuān)家的情況是北京收賬公司，福建省的海鮮料理店利用“人道主義貪婪”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，短短一個(gè)月就賺了60萬(wàn)美元。 老公今天一大早的方式被用在很多行業(yè)，不管是開(kāi)餐飲店、開(kāi)時(shí)尚店、開(kāi)超市，只要學(xué)一手半式就能輕輕松松賺大錢(qián)。 肯定比你辛苦賺的多。

小說(shuō)背景：

很多人看到費用兩個(gè)字就不劃算。 我北京要賬公司很容易獲利嗎？ 本來(lái)生意就不好，現在你向我收費，送來(lái)的還不是那些昂貴的小玩意，而是價(jià)值上千的家電，舊書(shū)可以掏空家底。 我為什么要去找那么多錢(qián)？ 你以為的赤字只是膚淺的，真正獲利的商機就在這種模式中。

越想賺錢(qián)，就越不能急功近利，但要想長(cháng)期牢牢獲利，有些東西是應該用來(lái)賺錢(qián)的，有些東西是沒(méi)有工作的。 為什么會(huì )這樣呢？ 你會(huì )拿出沒(méi)有利潤的產(chǎn)物來(lái)引流。 最后是贈品。 最后把產(chǎn)物和工作好好收費。 用尖端撕裂流量出口，提高曝光率和?？蛠?lái)店率后，再用其他北京討債公司產(chǎn)物工作獲利后，要真正賺錢(qián)，就必須有辦法。 這個(gè)看起來(lái)沒(méi)有利潤的震動(dòng)會(huì )給你大家的生意帶來(lái)巨大的成本。

在福建經(jīng)營(yíng)海鮮店的東家李先生，對這種收費模式如火如荼。 當每個(gè)人都認為他連褲衩都沒(méi)剩下的時(shí)候，人們直接拿出數字打每個(gè)人的臉。 每月賺60萬(wàn)美元，在這年月里能有多少生意取得這么好的成果呢？

李東家原本是個(gè)容易虧損的老板，二十幾歲的時(shí)候就打工上班，覺(jué)得生活沒(méi)有多大前途。 像這樣給別人打工，永遠也不會(huì )拆才買(mǎi)車(chē)，和所有想通過(guò)創(chuàng )業(yè)翻身的人一樣，李家也選擇了創(chuàng )業(yè)。

結束鮮果店的生意，賺了點(diǎn)小錢(qián)，又拿錢(qián)化妝零售，又賣(mài)衣服又賣(mài)鞋又吃飯，什么都做了一遍。 虧錢(qián)的時(shí)候多，獲利的時(shí)候少，這些創(chuàng )業(yè)的體味沒(méi)什么損失，李東家這下有了做生意的經(jīng)驗。 跌倒后才分解出舊路有多崎嶇。

后來(lái)，隨著(zhù)親戚做海鮮生意，李東家結束了思路的轉變。 你必須用腦子才能獲利。 真相證明他的功夫是正確的。 李東家開(kāi)的這家海鮮店引起震動(dòng)，付費送冰箱，一分錢(qián)也沒(méi)虧。 反而一個(gè)月賺60萬(wàn)美元。 這到底是怎么做到的呢？

振動(dòng)計劃：

由于該海鮮店的主要客戶(hù)是餐飲店和超市，李東家主要針對該客戶(hù)整體，策劃了此次震動(dòng)。 付費送冰箱，送墟市場(chǎng)價(jià)5000元的品牌冰箱，為了收到這個(gè)冰箱，顧客開(kāi)始充值5000元。 這5000元儲存在賬戶(hù)里，從此可以直接用于費用。

當然，震動(dòng)也必須充分。 除了餐飲店超市外，部分散戶(hù)也來(lái)海鮮店分散費用。 所以，東家充值99元就可以成為本店會(huì )員，送100元的破例額。 另外，還可以在機緣上買(mǎi)到一輛價(jià)值5689元的品牌摩托車(chē)。

分紅分解(案例中采用的“小把戲”，在本專(zhuān)欄收錄的營(yíng)銷(xiāo)能力中微乎其微。 假設你現在很容易準備，如果你的?？筒蛔?，假設你的產(chǎn)品賣(mài)不出去，恐怕要在專(zhuān)欄里分散尋找一下有沒(méi)有適合自己的行業(yè)。 看看聰明人是怎么做生意的。

很多人看到這個(gè)振動(dòng)都嚇呆了。 說(shuō)東家瘋了還很清楚。 即使家里有金山銀山也不敢這樣振動(dòng)。 我好像沒(méi)有向冰箱里的摩托車(chē)要錢(qián)。 東家并不傻，但敢這樣震動(dòng)，就是賺了這個(gè)整體認知不好的錢(qián)。 賺別人看都看不懂的錢(qián)，肯定也是因為自己能賺錢(qián)。

客戶(hù)開(kāi)始充值5000元，能把這5000元用在破費上，和讓客戶(hù)直接把5000元的冰箱拿走，把永遠的破費鎖起來(lái)是不一樣的。 但是，這也有限制。 充值的5000元一次只能扣除10%的金額。 要用完這5000元，最多得破5萬(wàn)元。 東家可以繼續分紅。 專(zhuān)家不妨考慮一下。 充值一位數就是5000元。 10位數5萬(wàn)，100個(gè)就能賺50萬(wàn)。 利潤安靜嗎？ 5000元的冰箱本金不到4000元。 海鮮店的成本可以悄悄地拿回本金。

所以你看，給老客戶(hù)真正的優(yōu)點(diǎn)，有需要的人就樂(lè )意掏出錢(qián)包。 這也是這個(gè)模式最重要的一點(diǎn)。 我不想騙人。 如果給顧客一個(gè)無(wú)法拒絕的理由，他們的才能就會(huì )不斷暴露出來(lái)。 你賣(mài)水果、賣(mài)衣服、擺地攤，可能一律適用這種模式嗎？

對于來(lái)海鮮店虧本的散戶(hù)來(lái)說(shuō)，日后3晚充值99元即可成為本店會(huì )員，送100元人民幣。 另外，還可以獲得一輛價(jià)值5689元的品牌摩托車(chē)。 即使沒(méi)有這次地震的影響力也很大。 ?？?9元就能買(mǎi)到五六千元的摩托車(chē)，本來(lái)付費送摩托車(chē)很不正常，根本不能推掉充值。

東家耍了這點(diǎn)小把戲，束縛住了客流難的難題，近期接受現金流，一個(gè)月賺了60萬(wàn)美元。 當然，費用只是引流關(guān)節的一種模式。 要想沒(méi)有虧損，就必須靠后端紅利來(lái)支撐。 東家都是怎么操作分紅的，確實(shí)看看下面的專(zhuān)欄吧。 那里說(shuō)明了更細致的操作和分紅點(diǎn)。 學(xué)習的話(huà)就能發(fā)明。 請理解利潤本來(lái)和你吃飯睡覺(jué)很簡(jiǎn)單。

當然，這里列舉的震動(dòng)(行業(yè))案例整體方式較少，但我的專(zhuān)欄里對于實(shí)體店準備的政策、機緣、“套路”更多。 并總結了數百個(gè)目前最先進(jìn)的贏(yíng)利行業(yè)和新門(mén)類(lèi)。 假設你感興趣，請點(diǎn)擊查看是否符合你的項目。