來(lái)了，近百名國美員工來(lái)到北京鵬潤大廈36樓的北京討債公司國美總部討薪。 在外傳中，黃光裕被領(lǐng)工資的員工包圍在辦公室里，兩邊講和的時(shí)候培養肢體討論，之后在警察的協(xié)調下連續討論。

10月的時(shí)候，國美電器的董事長(cháng)表示，12月底之前只繳納社會(huì )保障，不給予待遇，順便在北京討債公司批評了員工的立場(chǎng)。 但一位工作人員表示，原來(lái)三個(gè)月沒(méi)有待遇，只是北京要賬公司沒(méi)有繳社保，公積金從6月底就停了。

應對這種情況，員工必須最后招聘，最后走人。 在領(lǐng)取工資的現場(chǎng)，國美也說(shuō)：“如果沒(méi)有現金流，可能會(huì )給專(zhuān)家待遇?！?

即使拿了8個(gè)小時(shí)的工資，結果也是無(wú)效回來(lái)了。

而且，負債比員工多得多的供應商們也不住在那里。 他北京收賬公司們在員工拿到工資之前，正在申請“國美停業(yè)整頓”。

迅速引爆墟市，國美很快進(jìn)入造謠行列。 國美電器和國美控股集團旗下的公司尚未就停業(yè)的公法文件詢(xún)問(wèn)語(yǔ)言。

國美還表示，請相關(guān)人員遵守公法例，合法合規束縛爭議課題。

為了應對這一說(shuō)法，與供應商明確“停業(yè)”相關(guān)動(dòng)態(tài)的中城院重要事件的焦點(diǎn)也是，據說(shuō)11月底發(fā)送的申請材料，北京一中院剛剛收到材料，現在檢查的速度有點(diǎn)慢，但國美的教學(xué)只有時(shí)間的課題。

另外，供應商方面表示，如果向國美寄出過(guò)多的訴訟家信，國美應對這個(gè)局面應該有合理的計劃。

難怪這些供應商著(zhù)急。 國美目前的總負債約為586.7億美元，最大的債權人是銀行，負債約為247.8億美元。 第二大債權人是供應商們，其交際帳目和交際清單達144.4億美元。

假設國美擁有房產(chǎn)，他們還放心吧，現在國美的現金是24.9億美元，一年內必須還的短債是229億美元，昭彰還不夠。 撥備環(huán)境也一般，上半年收入121億，但折抵32.7億，撥備所培育的現金流不足1億。

8月，國美曾召集過(guò)兩次債權人集會(huì )。 主要是銀行，國美獲得了最大債權人渤海銀行半年的延期，其他銀行都進(jìn)行了訴訟，進(jìn)行了財富保全，并走上了實(shí)施之路。

很難啊。 曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的第一個(gè)有錢(qián)人也會(huì )被要求借錢(qián)。

國美還在擾民。

1987年，黃光裕杠桿在北京珠市口開(kāi)設了第一家國美門(mén)店。 雖然還不叫國美，但黃光裕從1990年年底離開(kāi)中間商，與廠(chǎng)家直接接觸，從充滿(mǎn)國美的門(mén)店中獲得了優(yōu)秀的包圍。

當時(shí)，他的對手蘇寧剛剛開(kāi)店。 要說(shuō)上游廠(chǎng)商，或許就是黃光裕復興的命脈。

1993年，黃光裕開(kāi)設的10多家門(mén)店開(kāi)始了家電連鎖模式，此后國美走出北京成為家電行業(yè)的佼佼者。

2004年，國美和蘇寧雙雙上市，此后兩年，黃光裕成為中國首富。

2008年，國美銷(xiāo)售額超過(guò)1000億，再次成為中國首富。

不過(guò)，國美的光芒因黃光裕2008年底被調查、隨即入獄而變藍，蘇寧進(jìn)入上升期，國美正準備慘淡。

最終，這兩位老對手在2022年奮力歸來(lái)，在債務(wù)泥潭中不斷翻滾。

黃光裕出獄時(shí)，國美股價(jià)暴漲。 一些人對他將國美帶回頂峰表示信心，黃光裕也強烈回應說(shuō)18個(gè)月將重塑?chē)馈?

局里的哥哥恨著(zhù)必須竭盡全力，每天24小時(shí)處理事情，但到了局里也不好。 公司業(yè)績(jì)每況愈下，在不經(jīng)意間損失了70多億，國美的股價(jià)也下跌了70%以上。

后來(lái)，又來(lái)了三年的討論，注入了房地產(chǎn)在里面的那種“優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)”，成了局，仿佛不盡如人意。

此后，黃光裕也沒(méi)有推進(jìn)討論，而是選擇從2021年底至今累計兌現約10億港元。

減收的錢(qián)做什么？ 根據每人填補震蕩資金、一人償還到期債務(wù)的注釋?zhuān)X(qián)肯定已經(jīng)花光了，但面對頻繁減持，專(zhuān)家依然懷疑黃光?！芭苈贰?，但股價(jià)也再次大跌。

最慘的是供應商。

1 .現在國美的交際賬和單子上的金額越來(lái)越大，144億的總數不少。 但是，金額是分開(kāi)的，比如這次提出停業(yè)申請的供應商有4家，總數為400萬(wàn)，零頭也沒(méi)有到。 其他供應商還茍且偷生，如果勢頭不佳，肯定會(huì )對國美施加壓力。

2 )周轉后天的三晚周期也變長(cháng)了，以前只有157天，現在需要301天，從現金到購物券，再到購物券過(guò)期，100萬(wàn)人咬牙切齒還不在上面。 又增加到了144億人。

也就是說(shuō)，在這條財產(chǎn)鏈中，中小企業(yè)的弱勢地位，一結束就確定下來(lái)。

“國美停業(yè)”還有另一個(gè)主角。 是中城院重要事件的焦點(diǎn)。 這個(gè)機構是做什么的呢？ 主要是中小企業(yè)和中小投資者受損，他們除了國美之外，還有蘇寧的“停業(yè)”。

國美申請停業(yè)前幾天，全球停業(yè)重組信息網(wǎng)公布統一停業(yè)事件，四川內江、蘇寧易購及其旗下的內江蘇寧物流，被內江物流公司申請停業(yè)整頓。

蘇寧反應迅速，但停業(yè)方案并未涉及上市公司，稱(chēng)債務(wù)與蘇寧易購無(wú)關(guān)，但在風(fēng)行的停業(yè)申請材料中，或許可以看到蘇寧易購的名字。

于是，蘇寧的反應是，涉及申請人，第二天還債，停業(yè)申請被撤回。

沒(méi)有“強制宮”，就沒(méi)有償還。

而且，今年可以更加感化這個(gè)裂縫和比帶來(lái)的阻滯感。 蘇寧的父子兩代人在海里借著(zhù)各種各樣的債、催債，而兒子又可以在海里繼續踢足球、曬豪車(chē)。

負債的中小企業(yè)面臨的是怎樣的格局呢？ 毫無(wú)疑問(wèn)，被渠道控制，被卑鄙地估價(jià)，努力維持

了，還有良多拖沒(méi)有上來(lái)的，就破產(chǎn)了。

不管是對付中國首富依然江蘇首富，休業(yè)的暗影只可說(shuō)是首富的傍晚，不過(guò)對付中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，那便是自身的末日。

不但單是蘇寧、國美。

昨年，樂(lè )視正在A(yíng)PP的logo上玩梗，“欠122億”上了熱搜，說(shuō)是甚么自嘲，不過(guò)真正譏笑的是誰(shuí)呢？固然是債權人們，尤為是樂(lè )視的中小供應商們。

2016-2017年，其時(shí)候還沒(méi)有疫情，樂(lè )視的討債大軍們，終年駐扎正在樂(lè )視的樓下，一些小供應商們，東家自己到樂(lè )視去要賬。為了索債，有的小東家們堅強就住正在了樂(lè )視大廈里面。

賈會(huì )計的“下周歸國”成為互聯(lián)網(wǎng)典范笑話(huà)了，正在海外還用汽車(chē)拿著(zhù)投資人的錢(qián)，造他那個(gè)至今未上市的車(chē)，而供應商們，有的一經(jīng)沒(méi)有希望能還錢(qián)了，有的一經(jīng)破產(chǎn)了。

而另一個(gè)走向了休業(yè)整理關(guān)節的金立，更是債主遍全國，正在統計階段，金立的債權人到達了648家，個(gè)中34家是銀行等金融機構，另外的614家，全數是上中卑劣的買(mǎi)賣(mài)火伴，理論債務(wù)211億。

開(kāi)創(chuàng )人一把牌能輸7億美金 ，而供應商成為金立牌局里面最大的輸家，到底他們到了最終時(shí)辰，也甚少能確定自身被拖欠的錢(qián)的運道。

這也是中小企業(yè)面臨的最大的困局之一。咋辦呢？

國企拖欠的，還有國家幫助催呢，本年5月份，有過(guò)一次算帳拖欠賬款的步履，上半年累計了償拖欠平易近營(yíng)及中小企業(yè)欠款956億。

不過(guò)這全體錢(qián)也僅僅當局部門(mén)和國企，對付非北京要賬公司國企的制約性并沒(méi)有大，那些錢(qián)咋辦呢？

要末靠運氣鼓鼓，要末靠本意，趕上國美、蘇寧這樣的，也就只好申請其休業(yè)了。到底真讓它休業(yè)，還能拿回點(diǎn)錢(qián)來(lái)，再等上來(lái)，只要自身先休業(yè)了。